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As negociações acontecem a todo instante nas empresas e diversas variáveis influenciam o processo de negociação. Para iniciar qualquer negociação, é necessário saber qual é o objetivo e o que se deseja adquirir com ela.

Imagine que você acabou de ser contratado para ser o gerente do
setor de compras da empresa Soul, uma fabricante de sapatos femininos. A Soul é conhecida por sempre surpreender os seus
clientes entregando os produtos comprados antes do prazo final.
Você participou de uma reunião com a diretoria da empresa na
qual ficou acordado que você precisaria negociar com os fornecedores de matéria-prima menores prazos e preços para os produtos que serão adquiridos. Como você sabe que será uma negociação difícil, você resolve coletar informações para estar preparado. A partir
​​​​​​​do exposto, responda:

A) Quais serão as primeiras etapas para as quais você deve se preparar para a negociação?

B) O que você faria caso não conseguisse reduzir os preços e os prazos de entrega dos fornecedores?

Sagot :

Resposta:

Explicação:

A) Oprimeiro passo é coletar informações sobre os fornecedores

que já fornecem os produtos para empresa e de outros futuros parceiros. O segundo passo é saber qual o limite do prazo para a entrega da matéria-prima que não influenciaria na qualidade dos produtos da

Soul. O terceiro passo é verificar quais são os descontos e as reduções que a empresa poderia fazer nos valores, por exemplo: se comprar

​​​​​​​uma quantidade substancial de matéria-prima quanto do preço poderá será reduzido.

B) Em casos como esse, é interessante conhecer o limite do fornecedor, ou seja, o quanto que ele consegue fornecer de desconto e de prazo para que não seja prejudicado, mas, se mesmo assim, o preço e o prazo não forem o que você espera, deve-se procurar novos fornecedores ou ajustar as políticas de custos e de prazos da Soul. Para isso, é importante mostrar para os diretores, por meio de uma comunicação clara e precisa, o que foi realizado e os resultados obtidos.