As forças competitivas propostas por Michael Porter são amplamente observaAs forças competitivas propostas por Michael Porter são amplamente observadas na literatura de Administração Estratégica. A força ou as forças competitivas mais fortes ajudam a determinar o preço de um produto ou serviço, definindo assim a lucratividade de uma indústria e por isso são de grande importância para a formulação da estratégia. Evidentemente, forças diferentes destacam- -se ao moldar a concorrência em cada indústria. Cada setor tem uma estrutura implícita, ou um conjunto de características fundamentais, econômicas e técnicas, que dão origem a essas forças competitivas.das na literatura de Administração Estratégica. A força ou as forças competitivas mais fortes ajudam a determinar o preço de um produto ou serviço, definindo assim a lucratividade de uma indústria e por isso são de grande importância para a formulação da estratégia. Evidentemente, forças diferentes destacam- -se ao moldar a concorrência em cada indústria. Cada setor tem uma estrutura implícita, ou um conjunto de características fundamentais, econômicas e técnicas, que dão origem a essas forças competitivas.
São forças competitivas, conforme o modelo de Porter:
Alternativa 1:
Ameaça socioeconômica; Ameaça política; Novos entrantes.
Alternativa 2:
Ameaça de produtos substitutos; Novos entrantes; Ambiente natural.
Alternativa 3:
Poder de barganha dos compradores; Ameaça socioeconômica; Ameaça tecnológica.
Alternativa 4:
Poder de negociação dos fornecedores; Poder de barganha de compradores; Ameaça política.
Alternativa 5:
Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos compradores; Ameaça de produtos substitutos.
