A utilização do conceito "um homem, um posto, uma tarefa" chegou a seu limite possível, ficando cada operador na execução de uma única tarefa durante toda a sua jornada de trabalho. O treinamento se tornou fácil e a esteira transportadora impôs um ritmo constante de trabalho. A verticalização do sistema produtivo e a padronização de componentes, além do próprio sistema de produção em massa, levaram a empresa Ford Motor Company à posição de liderança no mercado mundial. Sua estratégia estava fundamentalmente baseada em custos, não havendo maior interesse na qualidade ou na diferenciação de produtos. ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. P. 25. O fragmento reporta uma estratégia de produção focada na vantagem em custo da Ford Motor Company, sobre esse tipo de estratégia avalie as afirmações. I. Na estratégia em custo ao impor a esteira transportadora se busca um ritmo constante para obter ganho de produtividade. II. Na estratégia em custo o sistema de produção em massa tornava a produção com alta escala reduzindo assim os custos totais. III. Na estratégia em custo ao alocar um operador na execução de um única tarefa torna ele especialista e obtendo ganho de produtividade. IV. Na estratégia em custo ao ter algum produto com defeito na linha de produção se parava no mesmo momento para corrigir e manter a qualidade. É correto o que se afirma em:.