Nesse sentido, considere uma empresa que atue com venda de insumos de informática e tenha sofrido forte pressão da concorrência em termo de preços, uma vez que as outras empresas tem conseguido baixar os seus preços por investimento em compras maiores e, por assim serem, conseguem um preço unitário melhor, mas com maior investimento.

Considerando a situação apresentada e a importância da Gestão de Projetos nas organizações, avalie a situação exposta, analise as alternativas e assinale a correta dentro do contexto apresentado.
Alternativas
Alternativa 1:
Sabemos que para efetuar uma compra maior há limitações de recursos no projeto, contudo, o controle é desnecessário, pois irá atrapalhar os resultados.

Alternativa 2:
A empresa poderia contratar uma consultoria especializada para fazer um projeto de importação, em que a consultoria contratada seria o patrocinador do projeto.

Alternativa 3:
Se a empresa fizesse um projeto para viabilizar a compra em escala, esse projeto seria considerado uma atividade contínua, pois não teria um prazo de conclusão.

Alternativa 4:
A relação do gerenciamento do negócio e do gerenciamento do projeto é irrelevante no projeto de compra em escala da empresa citada, assim como em outro projeto no futuro.

Alternativa 5:
Um projeto bem sucedido tem seus critérios de sucessos bem definidos, então, caso a empresa opte por fazer um projeto para compra em escala esses critérios devem ser destacados.