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Procedimentos simples, como a elaboração de uma curva ABC, adoção de procedimentos de Just in Time e Kanban são elementos chaves para que se conste em estoque somente os itens mais relevantes ou que apresentem longos lead times e por esse motivo necessitem de estoques de segurança. Diante deste contexto, sobre o sistema KANBAN, analise as afirmativas a seguir:

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I. O sistema KANBAN apresenta dois tipos: o sistema Toyota de duplo cartão e o sistema de cartão simples. O de cartão duplo, menos usual, apresenta um cartão de retirada e um cartão de produção, no qual o primeiro sinaliza a necessidade de retirada para o processo seguinte e o segundo informa a quantidade que aquele processo desenvolvido deve produzir. O de cartão simples, de maior utilização, tem como diferença a não existência de um cartão de ordem de produção, mas apenas o cartão de retirada.

II. O sistema KANBAN é um método de trabalho japonês, que na tradução significa etiqueta/cartão. É uma ferramenta gerencial de controle da produção por meio de cartões.

III. Quando adotamos o método KANBAN em uma linha de produção ou no controle de processos e estoques de um armazém, vamos conseguir diagnosticar os problemas que podem ocorrer no desenvolvimento das atividades. Logo, as condições para que este método funcione são necessários: um bom layout da fábrica e dos meios produtivos, tempos curtos para mudança de série, eliminação de possíveis imprevistos, desenvolvimento de relações com fornecedores, formação qualificada dos colaboradores envolvidos nas atividades.

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