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O Ciclo PDCA (do inglês Plan, Do, Check, Act – Planejar, Fazer, Checar e Agir) é, sem dúvida, o método gerencial mais utilizado para controle e melhoria de processos. Tal método foi desenvolvido na década de 1930 pelo americano Shewhart, mas foi Deming seu maior divulgador, na década de 1950. Demig ficou mundialmente conhecido ao aplicar os conceitos de qualidade no Japão. Por isso, o Ciclo PDCA também é conhecido como Ciclo de Shewhart ou, mais comumente, Ciclo de Deming.

De acordo com os conceitos do Ciclo PDCA, assinale a opção correta.
Alternativas
Alternativa 1:
As tabelas ou planilhas podem ser utilizadas para coleta e análise de dado, facilitando essa coleta de dados, referente a um problema.

Alternativa 2:
Essa técnica irá trabalhar com dois elementos: Efeito: O problema que foi identificado; Causas: Todos os possíveis aspectos que podem ter gerado o efeito.
Alternativa 3:
É uma ferramenta que permite verificar os pontos fortes e aqueles que precisam ser melhorados, bem como, quais são as ameaças internas e externas.
Alternativa 4:
É um método de gestão bem simples e fácil de ser adaptado para propriedades rurais de diferentes portes, auxiliando nas operações, processos e produtos de forma continuada.
Alternativa 5:
Nada mais é do que um Plano de Ação qualificado e estruturado em etapas práticas e bem definidas.

Sagot :

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Resposta:

Alternativa 4:

É um método de gestão bem simples e fácil de ser adaptado para propriedades rurais de diferentes portes, auxiliando nas operações, processos e produtos de forma continuada.

Explicação:PDCA é a sigla para “Plan, Do, Check, Act” que em português significa “Planejar, Fazer, Verificar, Agir”.

Esse método de gestão é bem simples e fácil de ser adaptado para propriedades rurais de diferentes portes.

Basicamente, o PDCA vai te auxiliar a otimizar suas operações, processos e produtos de forma continuada.

Além disso, a ferramenta PDCA também vai estimular o aumento da qualidade e produtividade, por meio da redução de gastos e desperdícios.

Essa técnica é aplicada em quatro passos, conforme a ordem da sigla:

Plan – Planejar: nessa primeira etapa, será desenvolvido um plano de ação. Ele deve levar em conta a cultura organizacional da sua propriedade rural (missão, visão, valores e etc), e vai estabelecer os objetivos que você deseja alcançar, quais serão as ações e atividades a serem realizadas para alcançá-los e que métodos serão utilizados para isso. Basicamente, por meio desse planejamento você irá traçar uma estratégia de ação para diminuir erros e evitar falhas.

Do – Fazer: uma vez que esteja com o planejamento em mãos, é necessário colocá-lo em prática. Nesse caso, além de dar início às ações planejadas, você também precisará capacitar os seus colaboradores, para que a estratégia seja feita da maneira correta. É muito importante que você acompanhe de perto essa etapa, para garantir que todos sigam o planejamento inicial.

Check – Verificar: a terceira fase é a de verificar os resultados que estão sendo obtidos. O ideal é que você faça esse tipo de análise desde a etapa de planejamento, pois assim é possível avaliar que pontos precisam ser melhorados. Para facilitar essa verificação, uma dica é gerar relatórios diários, semanais e mensais.

Act – Agir: com base nas informações obtidas na fase de verificação, você irá corrigir todas as falhas e erros encontrados. Desta forma, você irá aperfeiçoar o planejamento inicial. Além de investigar quais os motivos que geraram os efeitos negativos, você deverá corrigí-los e então voltar para a etapa de planejamento.

Resposta:

É um método de gestão bem simples e fácil de ser adaptado para propriedades rurais de diferentes portes, auxiliando nas operações, processos e produtos de forma continuada.

Explicação:

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