Av1 - Tecnologias Para Aplicações Web - Projetos Ágeis Informações Adicionais
1) O conhecimento e práticas do PMBOK estão organizadas de duas formas no guia: Grupo de Processos e Áreas de Conhecimento. Sobre essa organização do guia, analise:
I. Os grupos de processo apresentam as práticas e conhecimentos organizados dentro do ciclo de vida padrão de um projeto.
II. As área de conhecimento dividem o conhecimento sobre projetos em 5 grandes gerências, gerência de: Inicialização, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e Finalização.
III. Embora essas duas divisões refiram-se ao PMBOK, elas não se relacionam entre si e são tratadas de forma distinta no guia.
Considerando as afirmações acima está CORRETO o que se afirma APENAS em:
Alternativas: a) II b) I c) I e III. d) II e III e) I, II e III.

2) É comum a ocorrência do adjetivo “temporário” nas definições relacionadas à gestão de projeto. Analise as afirmações abaixo:
I. O resultado de um projeto geralmente não é temporário, embora o projeto seja.
II. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
III. Temporário não significa necessariamente de curta duração; muitos projetos duram vários anos.
Considerando as afirmações acima está CORRETO o que se afirma APENAS em:
Alternativas: a) I. b) II c) III d) II e III e) I, II e III.

3) Diversas variáveis podem influenciar no sucesso de um projeto, por exemplo: interessados, custo, tempo, riscos, incertezas etc. Entretanto, normalmente essas variáveis possuem um maior ou menor impacto dependendo da fase do ciclo de vida do projeto que se está executando. Considere:
I. A ocorrência de riscos tende a ser maior em fases finais do projeto.
II. O custo das mudanças, frequentemente, é mais elevado em etapas iniciais do projeto.
III. O custo com o pessoal (equipe) tende a ser maior durante a fase de execução do projeto.
É correto o que se afirma APENAS em:
Alternativas: a) I b) II c) III d) I e II. e) I, II e III.

4) Considere que o diagrama abaixo representa o ciclo de vida do projeto e os grupos de processos de Gerenciamentos do PMBOK.

O item V presente no diagrama refere-se ao grupo de processo de gerenciamento do PMBOK:

ANEXO
Alternativas: a) Iniciação. b) Execução. c) Planejamento. d) Monitoramento e controle. e) Encerramento.

5) No início do ano, uma indústria do setor farmacêutico, definiu, entre outros, o seguinte objetivo: “criar um sistema de produção eficaz que garanta a qualidade dos produtos produzidos”. A empresa solicitou que fossem elaborados projetos alinhados ao objetivo estabelecido. Um mês depois, a direção recebeu diversas propostas que deveriam ser analisadas considerando o seguinte critério: a proposta poderia ser administrada como um projeto? Três propostas foram encaminhadas à direção:
I. Avaliar e implantar um novo sistema de produção com foco na redução de defeitos. Essa proposta implicaria em diversas mudanças e deverá ser realizada até o final do ano.
II. Realizar um novo treinamento (reciclagem) em boas práticas de qualidade aos funcionários da linha de produção. A empresa nunca ofereceu treinamento aos funcionários e o problema parece estar relacionado à falta qualidade.
III. Criar um novo sistema de inspeção para os produtos produzidos. Esse sistema deverá, algo que a empresa não possui experiência, deverá contar com o apoio de uma consultoria externa.

Sem considerar a efetividade das ações, qual(is) delas poderia(m) ser administrada(s) como um projeto? APENAS:
Alternativas: a) III b) I c) I e III d) I e II. e) I, II e III.