A crescente complexidade das organizações e o valor atribuído à participação dos colaboradores contribuem para que os processos de decisão sejam cada vez mais em equipe. No entanto, o processo pode revelar-se moroso e levar a que os intervenientes se sintam frustrados, ou que estão desperdiçando o seu tempo. Saber quando consultar os parceiros ou colaboradores na tomada de decisão, ou realizá-la de forma individual, pode ser um desafio para um líder e gestor, no entanto - e como as empresas estão cada vez mais preocupadas em atender às necessidades dos seus colaboradores de uma forma igualitária - é muitas vezes um recurso utilizado pelas organizações na tomada de decisão.

Disponível em: . Acesso em: 05 abr. 2021. (adaptado)

Considerando os pontos fracos da tomada de decisão em grupo, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Alternativa 1:
As decisões em grupo consomem menos tempo: a decisão individual é muito mais lenta.

Alternativa 2:
Os grupos oferecem maior diversidade de pontos de vista: a diversidade de pessoas e pensamentos oferece alternativas mais amplas para a tomada de decisão.

Alternativa 3:
Os grupos geram informações e conhecimentos mais incompletos. Os conhecimentos e competências agregados trazem riqueza intelectual para as decisões.

Alternativa 4:
O grupo faz pressão para obter conformidade: os membros podem não concordarem, não importando se serão aceitos e valorizados, fazendo com que nem sempre sejam tomadas as melhores decisões.

Alternativa 5:
As decisões grupais sofrem de ambiguidade da responsabilidade: quando algo dá errado, não há um responsável, mas todos os membros podem ser responsabilizados, ou seja, não há um responsável pelos resultados insatisfatórios.