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O orçamento é definido como a expressão quantitativa do plano de ação, proposto pela administração por um período determinado, que auxilia a coordenar o que precisa ser feito para implementar esse plano (LUNKES et all, 2013). Diante disso, o orçamento pode ser entendido como o processo de alocação de recursos financeiros de uma organização, de suas unidades, atividades e investimentos.

LUNKES, R. J.; RIPOLL-FELIU, V.; GINER-FILOL, A.; ROSA, F. S. da. Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência. Revista de Administração Pública, v. 47, n. 1, p. 49-76, 2013.

A partir das informações apresentadas e com base nas aulas da disciplina, em específico quanto ao tema condições necessárias para a implantação de um processo de orçamento, analise as assertivas que seguem:

I. O processo orçamentário requer que a empresa tenha um sistema de informação, contendo dados contábeis para verificação, um histórico.
II. Para implantar um processo de orçamento a estrutura organizacional deve ser compatível com os objetivos e as metas propostas no planejamento de operações.
III. É necessário que a empresa tenha um processo autogerenciável a disposição: contabilidade aberta, informatizada e descentralizada, lançamento contábil feito na sua origem.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
II, apenas.

Alternativa 3:
I e III, apenas.

Alternativa 4:
II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II e III.

Sagot :

aureliomarcos2222

Resposta:

Resposta Selecionada: c. O plano estratégico gera as premissas para as projeções das vendas, que por sua vez servirão de base para o orçamento de produção ...

Drycabuterfly

Resposta:

Alternativa 5: I, II e III.

Explicação:

CONDIÇÕES PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM

PROCESSO DE ORÇAMENTO

Para a implantação de um processo de orçamento em uma empresa, exigem-se

as mínimas condições, que, a seguir, são descritas por Zdanowicz (2000):

1. Estrutura organizacional - compatível com os objetivos e as metas propostas

em seu plano geral de operações.

2. Contabilidade aberta, informatizada e descentralizada – processo

autogerenciável - lançamento contábil feito na origem pelo próprio

usuário.

3. Fixação dos objetivos e das metas da empresa – análise da situação interna

e externa.

4. Disciplina e seriedade.

Welsch (1983) destaca que o processo orçamentário exige da empresa:

a. Um sistema de informação.

b. Com dados contábeis.

c. Históricos adequados e apropriados.

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