QUESTÃO 4
O gerente de projetos precisa fazer as coisas acontecerem e para isso é necessário o conhecimento de técnicas e competências multidisciplinares. Nesta perspectiva, o gerente de projeto tem um papel de dirigir, supervisionar e controlar o projeto do início ao fim. O gerenciamento de projetos é o gerenciamento de pessoas, gerenciamento de tecnologia, gerenciamento de negócios, gerenciamento de riscos e gerenciamento de expectativas. É um ato de malabarismo, com muitas bolas no ar ao mesmo tempo (WIEGERS, 2006).
WIEGERS, K. 21 Project Management Success Tips. In: REIFER, D. J. Software Management. 20. ed. John Wiley & Sons, 2006.
Neste contexto, como podemos delimitar os critérios de lançamento do produto?
Alternativas
Alternativa 1:
Já no início do projeto, decida de forma realista qual o critério que indicará se o produto está pronto para o seu lançamento.
Alternativa 2:
Se você não identifica e controla os riscos do projeto, eles o controlarão. Um risco é um problema potencial que pode afetar o sucesso do seu projeto.
Alternativa 3:
Só faça um compromisso que você sabe que pode manter. A negociação é necessária sempre que houver uma lacuna entre o cronograma ou a funcionalidade.
Alternativa 4:
Escrever o plano de gerenciamento de projeto fará com que analise o que será necessário para resolver o problema, o que reduzirá o número de surpresas mais tarde no projeto.
Alternativa 5:
Identifique as partes interessadas e seus interesses, alinhe suas expectativas e defina objetivos. Motive a equipe, o cliente e atenda os padrões da indústria ou regulamentos governamentais.
