Para Sobral e Peci (2008) a amplitude de controle ideal depende de vários fatores, EXCETO:

A)
Estilo pessoal dos administradores e cultura organizacional.

B)
Disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definam as tarefas.

C)
Proximidade dos colaboradores – concentração no mesmo espaço físico.

D)
Fluxo de caixa para aquisição de matéria prima.

E)
Competência, experiência e motivação dos gestores e dos colaboradores.

Em um trecho do material de estudo , encontramos a seguinte afirmativa:

“É importante o entendimento da necessidade de que as duas – Administração e Liderança – caminhem juntas, a fim de alcançar a excelência, pois eficiência sem eficácia faz com que as coisas sejam bem feitas, e eficácia sem eficiência faz com que os objetivos sejam alcançados, contudo, muitas vezes, de maneira errada e dispendiosa.

Dessa forma, busca-se aliar os dois conceitos, isto é, que todo o processo seja bem feito (eficiência) e permita o alcance dos objetivos (eficácia) com excelência (CHIAVENATO, 2009).”



A alternativa que define corretamente o papel da Administração em busca da eficiência e excelência está na alternativa:

A)


Conduzir a Organização em direção a objetivos não definidos;

B)
Alcançar sucesso e a sustentabilidade ao longo do tempo;

C)
Procastinar as diversas tarefas do dia.

D)
Oferecer resultados superficiais;

E)
Garantir maximização do tempo de trabalho;