gnickjanis
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Para a construção de sua estratégia, a empresa precisa: 

a)

conhecer as pressões das forças do setor em que está inserida e definir suas ações considerando somente seus concorrentes diretos.

b)

planejar suas ações não levando em conta as constantes mudanças do mercado.

c)

criar todas as suas ações baseadas exclusivamente em suas características internas (forças e fraquezas), pois são elas que realmente impactam sua condição de competitividade.

d)

conhecer todas as pressões das forças do seu setor e mudanças do mercado e, com isso, identificar seus pontos fortes e fracos para definir suas ações de forma estratégica.

e)

conhecer as pressões das forças do setor em que está inserida e definir suas ações considerando apenas os aspectos externos ? organização.

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Sagot :

pascalesousa

Resposta:

D.  conhecer todas as pressões das forças do seu setor e mudanças do mercado e, com isso, identificar seus pontos fortes e fracos para definir suas ações de forma estratégica.

Explicação:

Agir de forma estratégica vai além de conhecer seus concorrentes diretos e reagir a todas as suas ações, ou ter a visão externa do mercado e não ser capaz de identificar seus aspectos internos (pontos fortes e fracos). Para a construção da estratégia, a empresa precisa analisar o setor em que está inserida, avaliando o impacto das pressões das forças competitivas e as mudanças do mercado; com isso, conseguirá fazer sua análise interna e, de posse de tal panorama, definirá estrategicamente suas ações.

Danas

A construção de uma estratégia depende de vários fatores, como as pressões das forças do setor em que atua, mudanças de mercado e pontos fortes e fracos da própria empresa (alternativa D).

O que é uma estratégia?

É parte do planejamento. As estratégias indicam o que fazer e como fazer para se alcançar objetivos determinados no planejamento.

Quanto mais completo o planejamento, mais claras são as estratégias que a empresa deve seguir.

Para criar boas estratégias é importante ter boas informações que ajudem a monta-las.

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