Para elaborar uma estratégia produtiva os líderes da Toyota consideraram maneiras de reduzir o nível de custo nos métodos operacionais gerados pela mentalidade equivocada, como aceitar defeitos na entrega ou produzir em grandes lotes. A eliminação desses custos produtivos contribuiu para criar uma vantagem competitiva frente aos seus concorrentes.

Diante desse contexto, qual o conceito de lean manufacturing?

Escolha uma:
a.
É uma filosofia operacional que visa à eliminação dos desperdícios e criação de valor, com objetivo de promover aprendizado para resolver os problemas certos e evitar soluções que causem perdas.

b.
É o período entre o início de uma atividade, produtiva ou não, e o seu término é um fator nocivo para as empresas já que longos períodos de leads costumam representar maiores custos.
c.
É a cadeia de suprimentos responsiva que busca o atendimento das demandas dos seus integrantes por meio de uma produção mais limpa e sustentável com a máxima eficiência e eficácia.

d.
É o pensamento enxuto na produção das empresas, pois busca identificar e eliminar imediatamente toda e qualquer perda no sistema produtivo, principalmente, na geração de ideias e conceitos.

e.
É a integração dos processos de negócios para evitar perdas financeiras para clientes e fornecedores gerais que providenciam produtos, serviços e informações diversas.