Bem-vindo ao Sistersinspirit.ca, a melhor plataforma de perguntas e respostas para obter soluções rápidas e precisas para todas as suas dúvidas. Encontre respostas rápidas e confiáveis para suas perguntas de nossa dedicada comunidade de especialistas. Explore soluções abrangentes para suas perguntas de uma ampla gama de profissionais em nossa plataforma amigável.

governança de uma empresa familiar permeia três aspectos básicos e fundamentais: o controle da empresa, o poder que a família tem na empresa e a colocação de membros da família no papel de gestores, dando origem a três dimensões, que são, respectivamente, família, gestão e propriedade. Essas dimensões formam o chamado “modelo dos 3 círculos”, que tem o objetivo de situar as pessoas e seus interesses dentro de uma organização familiar, conforme demonstrado na figura a seguir:



Considere as seguintes pessoas e seus respectivos papéis na empresa:

I. Membro da família que é acionista e diretor na empresa.

II. Investidor/acionista de fora da família, mas que não atua na gestão da empresa.

III. Diretor que não faz parte do núcleo familiar, nem é sócio da empresa.

Avaliando a figura, em que posições as três pessoas estariam, respectivamente?

a)

1, 7, 6.

b)

7, 2, 4.

c)

4, 6​

Sagot :

Resposta:

A alternativa correta é 7, 2, 3. LETRA D

Explicação:

Por que esta resposta é a correta?

A alternativa correta é 7, 2, 3, pois:

I. Membro da família que é acionista e diretor na empresa = membro da família controladora, que detém participação acionária e exerce cargo de gestão.

II. Investidor/acionista de fora da família, mas que não atua na gestão da empresa =  pessoa de fora da família controladora, que detém participação acionária, mas não tem cargo.

III. Diretor que não faz parte do núcleo familiar, nem é sócio da empresa = pessoa de fora da família controladora, sem participação acionária, detentora de cargo de gestão.