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Falar em estratégia se tornou cada vez mais comum nos espaços empresariais, nas produções acadêmicas e nos livros de administração. A competividade exigida pela globalização, os avanços tecnológicos e do conhecimento exigem que a empresa se atualize e desenvolva estratégias para alcançar lucros e manter-se no mercado. Segundo Albuquerque (2002), é difícil encontrar uma definição que traduza plenamente os diferentes significados dos termos por existirem várias escolas de pensamento em administração estratégica.

​COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017. Reimpresso em 2019.

São pontos comuns da definição do que é estratégia:

​I. Ela confere direcionamento à organização e torna o percurso deste caminho, do ponto de vista coletivo, mais consistente.
​II. As decisões são principalmente de natureza qualitativa e seus impactos tem efeito integral, ou parcialmente integral, na organização.
III. Os aspectos da organização, sobre os quais a estratégia é deliberada, referem-se tanto ao conteúdo do que é determinado quanto ao processo em que deve ocorrer/transcorrer, em diferentes níveis.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
I e III, apenas

Alternativa 3:
II e III, apenas

Alternativa 4:
I, apenas.

Alternativa 5:
I, II e III.

Sagot :

Resposta:

Alternativa 5:

I, II e III.

Explicação:

Tópico A GLOBALIZAÇÃO E A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE

RECURSOS HUMANOS disponível no livro na página 23

Resposta:

Acredito ser correta a alternativa 2 (I e III)

Explicação:

Conforme explicação do colega no link https://brainly.com.br/tarefa/40591677

"Explicando o erro da assertiva II:

Na página 23 do livro há o seguinte trecho:

Os pontos em comum, apresentados por Albuquerque (2002, p. 37), são os seguintes:

■ a estratégia dá a direção, fornece o direcionamento da empresa e  provê consistência;

■ a estratégia resulta de um processo de decisão;

■ as decisões são principalmente de natureza qualitativa, interferem  no todo da organização e buscam eficácia a longo prazo;

■ a estratégia abrange a organização e sua relação com o ambiente;

■ a estratégia envolve questões de conteúdo e de processo, em diferentes níveis.

No terceiro ponto o autor enfatiza que as decisões interferem no TODO da organização, ou seja, de forma integral. A assertiva II afirma que essas decisões afetam de forma integral (até aí tudo bem), ou parcialmente integral (aí está o erro)."

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