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Para Chiavenato (2014, p. 227) “a partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou o foco da atenção, antes fixada nas chamadas ‘atividades-meio’, para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado no ‘processo’ e a preocupação maior com as atividades (meios) passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados (fins)”. Atualmente o modelo de gestão baseado na administração por objetivo (APO) está em bastante evidência, pois muitas empresas encontraram neste sistema, a possibilidade de gerir seus resultados no adverso cenário de 2020. CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. Ed. 9

Sagot :

yuuschwarz

Resposta:

As duas afirmações são verdadeiras.

Explicação:

ADMINISTRAÇÃO  POR OBJETIVOS (APO)

Por último, ocorre a avaliação de desempenho, que nada mais é do que uma verificação após cada período de tempo estabelecido para o alcance das metas/ objetivos, de modo a medir aquilo que foi alcançado em relação aos objetivos ou  metas que foram determinados.

Das críticas recebidas, a que mais se destaca é em relação aos conflitos que podem surgir entre os objetivos individuais e organizacionais. Por conta disso, é  necessário que o processo de APO esteja relacionado com esquemas sofisticados  de avaliação de desempenho e escalas de reprimenda. Assim, para funcionar na  prática, a APO precisa estar amparada por esquemas de avaliação de desempenho  eficientes.

winederrn

A avaliação de desempenho e a resolução de conflitos internos são aspectos trabalhados dentro da APO (alternativa 1).

Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

A Administração por Objetivos (APO) é baseada em:

  • Quantidade
  • Qualidade
  • Prazo
  • Custo

I. Para aplicação da Administração por Objetivos, é necessário implementar programas de avaliação de desempenho dos colaboradores.

  • VERDADEIRO. Na prática organizacional, a avaliação de desempenho é capaz de mostrar o nível dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de cada colaborador. Nessa lógica, a mão-de-obra qualificada é determinante para o alcance dos objetivos definidos pelo gestor e cúpula empresarial.

II. No dia a dia de uma empresa, é comum que existam divergência de interesses e conflitos entre os objetivos pessoais e os objetivos organizacionais.

  • VERDADEIRO. O conflito pode ser compreendido como uma disputa de interesses (onde das partes não quer perder). Entenda que os conflitos existem há milhares de anos e fazem parte da essência humana.

Segue o restante da pergunta:

(...)

Sobre a administração por objetivo (APO) analise as assertivas a seguir.

I. Para aplicação da Administração por Objetivos, é necessário implementar programas de avaliação de desempenho dos colaboradores.

II. No dia a dia de uma empresa, é comum que existam divergência de interesses e conflitos entre os objetivos pessoais e os objetivos organizacionais.

A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.​

Aprenda mais sobre o tema Administração por Objetivos em: em:

https://brainly.com.br/tarefa/40534868

Força e Honra!

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