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Ao estruturar uma equipe de trabalho é necessário saber do que o negócio precisa, ou seja, qual tipo de profissional falta no seu time. Para isso, o gestor deve listar os pontos fortes e fracos do grupo para identificar onde está o buraco que deve ser preenchido. Se a equipe precisa de alguém especialista em determinado sistema ou tecnologia, fica mais fácil saber o perfil que está sendo procurado. Contudo, por vezes, o perfil é mais subjetivo, por exemplo, se no time tem muitas pessoas introvertidas e é preciso de alguém que consiga lidar bem com o cliente, então uma pessoa extrovertida com boas habilidades de comunicação é o perfil que o gestor deve procurar.

Blog Impacta. Como montar uma equipe de TI de sucesso?. São Paulo: Impacta Certificação e Treinamento, 2020. Disponível em: . Acesso em: 09 jan. 2021.

Na busca por formar uma equipe de alta performance é importante considerar os papéis desempenhados pelas pessoas no time, devendo buscar integrar a equipe com os seguintes perfis:

I. Mantenedor e conselheiro.
II. Criador e promotor.
III. Produtor, organizador e assessor.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e II, apenas.

Alternativa 3:
I e III, apenas.

Alternativa 4:
II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II e III.

Sagot :

mahquinn

Resposta:

Alternativa 5: I, II e III estão corretas

Explicação:

Os nove potenciais papéis para uma equipe bem-sucedida consiste em: produtor, organizador, assessor, promotor, criador, articulador, conselheiro, mantenedor e controlador (pág 217 do livro de Gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes)

Danas

A alternativa correta sobre os papéis desempenhados pelas pessoas no time é:

Alternativa 5: I, II e III estão corretas

Em um time, as pessoas podem desempenhar 9 papeis como o nosso colega abaixo falou.

Desses, o criador, o produtor e o organizador são os mais importantes, isso porque eles irão desenvolver o produto e organizar o trabalho de todo o resto da equipe.

O conselheiro e o articulador irão buscar solucionar problemas humanos e de logística no trabalho.

O mantenedor é a constante, geralmente são as pessoas do trabalho operacional.

O assessor irá assessorar, como uma atendente, um secretario ou um

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