Ao longo de seus pouco mais de 150 anos de existência, a Nokia já passou por grandes apuros. A empresa nascida às margens do Rio Nokianvirta começou como madeireira, depois migrou para os negócios de transmissão de energia e telefonia fixa e, mais recentemente, para telefonia móvel. Agora, depois de quase uma década de agonia, ela se reinventa mais uma vez como uma das maiores provedoras de serviços de rede de telecomunicações.
O texto acima fala da Nokia, uma empresa que em 150 anos já se reinventou diversas vezes. Ela é uma organização que podemos afirmar que possui a capacidade de inovar dispersa por toda a sua estrutura e que não tem receio de mudar para conseguir sobreviver.
Essa é uma característica das empresas pertencentes ao grupo de(a):
a) inovações lineares guiadas por pontos de ruptura intermediários;
b) responsabilidade sobre a inovação e os elementos organizacionais necessários para sistematização do processo;
c) gestão da inovação como um desafio, além do desenvolvimento de novos produtos;
d) perspectiva multiprojeto: a seletividade de uma representação em funil;
e) inovação partindo do desenvolvimento de novos produtos: um processo guiado por estágios e decisões.