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Recursos Humanos:
1) Descrever como poderá ser realizada a avaliação diagnóstica a fim de investigar as demandas existentes em cada loja para, assim, propor ações de QVT condizentes com o contexto organizacional de cada loja da rede. Aqui você deverá sugerir um ou mais instrumentos de pesquisa diagnóstica.
2) Nesse passo, você deverá pensar em um cronograma de ações de QVT a ser proposto ao RH (planejamento do programa de QVT), descrevendo quais ações poderão ser implantadas nas lojas e estabelecer para cada ação proposta o objetivo que se quer alcançar com elas. Você deverá propor, no mínimo, três ações de QVT, com seus respectivos objetivos, que poderão ser realizadas no ano de 2021, apresentando provisoriamente uma data (um período) para a execução de cada ação, e também o meio pelo qual cada uma delas será viabilizada (metodologia); lembrando, nesse último item, o cumprimento das medidas impostas durante os tempos de pandemia.

Recursos Humanos 1 Descrever Como Poderá Ser Realizada A Avaliação Diagnóstica A Fim De Investigar As Demandas Existentes Em Cada Loja Para Assim Propor Ações D class=

Sagot :

A atividade está relacionada com a empresa Brasil Sul Shoes:

1) A avaliação diagnóstica na empresa Brasil Sul Shoes  pode ser feita através de entrevista com funcionários, pesquisa de mercado para melhor uso de tecnologias com o intuito de modernizar o processo, acompanhamento de tendências de mercado, como por exemplo benchmarking de lojas do mesmo ramo neste momento da pandemia, como estão se desempenhando.

2) Planos de ação:

- Estabelecer regime de redução de jornada para empregados, afim de evitar possível demissão em massa - 04/21;

- revesamento de funcionários na loja, cumprindo o regime imposto pelos decretos municipais;

- realizar atendimentos online e entregas de produtos através de funcionários da empresa - 05/21;

- desenvolvimento de lives promocionais feitas através de redes sociais como forma de atrair novos clientes e girar o estoque da empresa - 05/21.

Segue texto para complementar a questão:

Dos 105 funcionários registrados na Brasil Sul Shoes, 60% foi contratado há mais de 10 anos. A empresa busca modernizar-se às pressas e ainda que tenha priorizado mudar estratégias para manter em funcionamento todas as suas lojas, em alguns momentos faz-se necessário demitir alguns colaboradores e realocar outros - este tipo de ajuste tem acontecido com maior frequência nestes últimos meses - devido ao cenário de pandemia que implicou em fechamentos de fábricas de fornecedores, escassez de recursos e aumento de despesas, entre outros aspectos. O Presidente da empresa está evidentemente abalado com a situação, pois construiu um relacionamento bastante próximo com suas equipes de trabalho ao longo dos anos e não se sente confortável em demitir funcionários por necessidade de “corte de despesas”, especialmente quando estes desenvolvem um excelente trabalho. Até o momento, nunca ninguém havia falado sobre a possibilidade de implantar um programa de recolocação profissional, nem mesmo de preparação ou planejamento para aposentadoria, mas a equipe de RH, sempre muito dedicada, defende a inclusão destes temas na “pauta”, com o argumento que possivelmente trariam grande benefício para os empregados.

Entretanto, o Sr. Otávio não vislumbra como fazer isso e nem compreende bem os possíveis impactos deste tipo de ação.

Bons estudos!

Resposta:

tenho esse trabalho

Explicação:

55 84239211

R$ 25,00

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