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(PETROBRÁS- 2010) O cronograma de um projeto e a respectiva alocação de pessoal dele são dados pela figura a seguir:


​​​​​​​Alocação de pessoal:

Atividade A: Maria, 50%; José, 50%.

Atividade B: José, 50%.

Atividade C: José, 100%.

Atividade D: João, 100%.

Atividade E: João, 50%; José, 50%.

Atividade F: Maria, 100%.

Atividade G: José, 50%.

José ficou doente no início da segunda semana e só retornará ao trabalho no início da quarta semana. Suponhamos que todos os empregados do projeto possam se substituir mutuamente sem prejuízo, mas que não possam fazer hora extra. Qual das seguintes reorganizações de cronograma pode ser tomada autonomamente pelo gerente, de forma a não alterar o cronograma do projeto?

a)
Cancelar a atividade C, o que faz com que não seja necessário realocar o pessoal para cobrir a falta de José.

b)
Adiar por 2 semanas a atividade D; por 1 semana a atividade F; e realocar João para cobrir a falta de José.

c)
Adiar por 2 semanas o término da atividade B e o início da atividade C, o que faz com que não seja necessário realocar o pessoal para cobrir a falta de José.

d)
Realocar Maria para cobrir a falta de José, sem adiar nenhuma atividade.

e)
Cancelar o projeto, pois é impossível manter o cronograma.

Sagot :

Resposta correta

B.  

Adiar por 2 semanas a atividade D; por 1 semana a atividade F; e realocar João para cobrir a falta de José.

Por que esta resposta é a correta?

A alocação semanal resolve corretamente o problema. A técnica anterior sempre se aplica a projetos limitados por prazo, que são aqueles que devem terminar em uma data imposta. Se necessário, recursos devem ser adicionados para que o projeto seja terminado até a data especificada. Nesse caso, a solução consiste em atrasar as atividades não críticas, usando as suas folgas, de forma a equilibrar a utilização dos recursos no projeto (também conhecido como nivelamento de recursos).

Resposta:

B.  

Adiar por 2 semanas a atividade D; por 1 semana a atividade F; e realocar João para cobrir a falta de José.

Explicação:

A alocação semanal resolve corretamente o problema. A técnica anterior sempre se aplica a projetos limitados por prazo, que são aqueles que devem terminar em uma data imposta. Se necessário, recursos devem ser adicionados para que o projeto seja terminado até a data especificada. Nesse caso, a solução consiste em atrasar as atividades não críticas, usando as suas folgas, de forma a equilibrar a utilização dos recursos no projeto (também conhecido como nivelamento de recursos).

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