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“A cultura interna é o que dita o comportamento dos integrantes da empresa” Constantemente nos perguntamos, qual é o segredo do sucesso de grandes empresas? O que elas fazem para se diferenciar, para estar em constante evolução e para manter seu nível de qualidade? Estas perguntas têm dezenas de respostas (e das mais variadas). Se pudéssemos isolar um atributo como chave do sucesso destas gigantes da indústria internacional, provavelmente seria a cultura interna de cada uma. A definição de uma cultura organizacional nas organizações é o próprio reflexo dos objetivos da empresa. A cultura organizacional tem como função principal o estabelecimento de uma identidade corporativa única que pode ser transmitida a cada colaborador, além de gerar um compromisso entre a equipe para a empresa e vice-versa. A cultura organizacional depende de comportamentos e atitudes e assim afeta a produtividade e competitividade dos membros da empresa. O tipo de cultura varia de negócio para negócio. Uma distribuidora de bebidas, a exemplo da Ambev, pode ter uma cultura agressiva, com metas desafiadoras e gestão de pessoas baseada na meritocracia. Já uma indústria de cosmético, como a Natura S.A., pode ter uma cultura de pessoas, com ênfase no bem-estar e na coletividade. Não há uma cultura certa ou errada, mas existem aquelas que mais se adéquam ao ambiente externo e à atual situação da empresa. É possível classificar quatro principais tipos de cultura organizacional: cultura de poder, cultura de papéis, cultura de tarefas e cultura de pessoas. Neste sentido, considerando o texto acima e o material da disciplina, responda: 1) Defina o que é cultura organizacional. 2) Explique qual é a importância entre a compatibilidade de valores entre o colaborador e a empresa. 3) Apresente um exemplo de e

Sagot :

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1) Basicamente, a Cultura Organizacional pode ser compreendida como um conjunto de preceitos/valores que são compartilhados dentro do ambiente organizacional (organizações públicas e privadas). Na prática, isso quer dizer que tais valores servem como um guia para o comportamento de cada colaborador no dia a dia dentro de cada organização.

2) A compatibilidade de valores entre o colaborador e a empresa é importante para o alcance dos objetivos empresariais. Isso significa que tanto os valores do colaborador quanto os da empresa devem ser compatíveis (na mesma direção).

Assim, colaboradores e empresa podem caminhar no alcance das metas e objetivos que foram traçados dentro do Planejamento Estratégico.

3) Como exemplo de empresa que possui uma cultura organizacional pautada na valorização das pessoas, podemos destacar:

Altbank - na prática, a empresa valoriza a diversidade (religião, política, sexo, outros tipos), o conhecimento sobre novas tecnologias e os gostos particulares de cada pessoa.

Até a próxima!

lopmello

Resposta:

1) A cultura organizacional  delineia os comportamentos, atitudes e também as formas de pensar dos indivíduos. Ela se ​refere a um conjunto complexo de valores, crenças e ações que definem a forma como uma organização conduz seu negócio. Está diretamente ligada a motivação da sua empresa.

A ideia é que todos os colaboradores entendam essa cultura e partilhem dos mesmos valores, a fim de fixar uma coerência entre corporação e funcionários. A compreensão e absorção da cultura organizacional influencia o comportamento dos empregados e molda a imagem corporativa passada ao público, o que impacta na aceitação e consumo dos produtos da marca, entre outros aspectos.

2) A compatibilidade de valores entre o colaborador e a empresa é importante para o alcance dos objetivos da  mesma.

​Na prática, tanto os valores do colaborador quanto os da empresa devem ser compatíveis. A cultura é fator essencial para o crescimento estruturado da empresa. Quando há uma equipe coesa, que entende quais são os valores internos, fica muito mais fácil aumentar os resultados positivos ou até mesmo se recuperar diante de uma crise. Há uma unidade entre as diferentes pessoas que compõem uma corporação, uma força única em busca dos objetivos.

3) A Natura é um exemplo de empresa que foca no bem-estar dos funcionários e se destaca entre as organizações brasileiras com uma cultura organizacional forte. O lema “bem estar bem” pode ser percebido também no ambiente interno, pois a companhia busca valorizar cada colaborador.

A organização é um exemplo de people first, ou seja, coloca as pessoas em primeiro lugar e, em consequência disso, os resultados melhoram e a cultura se consolida, pois os funcionários se sentem valorizados e mais conectados com a companhia.

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