O organograma permite a visualização de quem é quem na estrutura corporativa, auxiliando na hora de reportar problemas e identificar responsabilidades. Assim, os fluxos de autoridade são melhor compreendidos e podem ser usados como ferramenta estratégica dentro da empresa.
A principal desvantagem do uso de um organograma é uma possível rigidez causada pela definição de cargos. Afinal, isso pode atrapalhar as corporações que acreditam em modelos de hierarquia horizontais e mais fluídos.
Esses gráficos também podem ficar obsoletos rapidamente, especialmente se considerarmos a rapidez das mudanças atuais no mercado de trabalho e nas corporações. Por isso, é importante que o organograma seja encarado como um guia, não como um documento imutável e determinante.
Espero ter ajudado.
