O sucesso de um projeto depende de muitos fatores, e normalmente é avaliado em termos de seus resultados em termos de escopo, prazo, custos e qualidade. Mas, como sabemos, esses não são os únicos fatores balizadores da realização bem sucedida de um projeto. Existem outras áreas de conhecimentos que também tem efeitos significativos nos produtos resultantes: a gestão dos recursos humanos, das comunicações, etc.
Ao observarmos o que essas outras áreas de conhecimento, logo percebemos que se trata de pessoas e seus relacionamentos. Portanto, gerenciar um projeto, até certa medida, é o mesmo que gerenciar pessoas. A diferença fica por conta dos resultados específicos esperados e que só conseguirão ser atingidos se todos desempenharem bem o seu papel.
 
 
A partir deste trecho, avalie as afirmativas a seguir com V(verdadeiro) ou F(falso):
 
(    ) O pedido de substituição de um ou mais funcionários é a estratégia mais utilizada pelo gerente de projetos a fim de garantir a manutenção de um ambiente favorável e o alto desempenho da equipe.
(    ) A prioridade de cronograma e a falta de recursos são alguns dos exemplos que geram conflitos exigindo do gerente de projetos habilidades para lidar com essas situações.
(    )  O acompanhamento do comportamento dos recursos humanos em projetos não se limita a métricas de resultado e produtividade na execução de suas tarefas, mas, também por assistentes e pelo próprio gerente de projeto.
(     ) O papel do setor de recursos humanos é estratégico em projetos, tanto no processo de substituição de colaboradores, quanto na avaliação das pessoas participantes da equipe por competências no desenvolvimento de suas atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Selecione uma alternativa:

a)
V - F - V - F.

b)
F - V - V - F.

c)
V - V - F - V.

d)
F - F - V - V.

e)
V - F - F - V.

Qual a resposta?​