Os conceitos das ferramentas, são: brainstorming: é uma técnica para que surjam soluções criativas; Círculos de Controle da Qualidade (CCQs): colaboradores que fazem reuniões visando a qualidade de suas colaborações e checklist, auxilio ao trabalho. A burocracia traz prejuízos por não explorar o potencial criativo, para que não haja o comprometimento empresarial.
Primeiramente, o conceito de brainstorming é uma técnica para que surjam soluções criativas; círculos de controle da qualidade (CCQs): colaboradores que fazem reuniões visando a qualidade de suas colaborações, e o checklist, uma maneira de possuir consistência e integridade na execução de uma tarefa.
Além disso, a burocracia traz prejuízos para a organização, pois não permite que os funcionários fiquem livres para produzir e se sintam confortáveis no ambiente de trabalho, fazendo que que a produtividade seja reduzida, e consequentemente, o lucro da empresa.
Portanto, uma empresa não pode se comprometer e se sacrificar para poder manter as suas regras acerca da estrutura organizacional, de modo que deve possuir maleabilidade e flexibilização em sua estrutura organizacional.
No caso narrado, mudanças necessitam ser feitas, para que a produtividade aumente, e os funcionários possuam mais criatividade, para que o lucro da empresa aumente, sendo necessário realizar mais trabalhos em grupo e a contratação de uma equipe de psicólogos para transformar o ambiente laboral.
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Bons estudos :)
Resposta:
(Antes da imagem explicativa)
Por meio das informações apresentadas, é possível perceber o quanto a burocracia pode causar impactos sobre a produtividade e sobre a lucratividade de uma empresa. Nesse momento, torna-se fundamental que todos os envolvidos no processo de produção estejam reunidos para que possam pensar, repensar, analisar e sugerir modificações que contribuam com a maximização da qualidade, da produtividade e dos resultados finais da empresa. Para isso, a organização precisa criar grupos de trabalho e utilizar, também, as ferramentas:
Explicação:
(Após a imagem)
No exemplo apresentado, a autoridade está concentrada na figura de um líder que, com o uso do poder, não aceita mudanças, reduzindo, assim, a qualidade e aumentando o tempo de entrega dos produtos. Ou seja, seu posicionamento burocrático impacta diretamente nos resultados organizacionais. Dessa forma, mudanças são necessárias.
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