ontos fortes
- Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para
auto-financiamento obtido de poupança compulsória feita pela família.
- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.
- Organização interna leal e dedicada.
- Grupo interessado e unido em torno do fundador.
- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua.
- Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.
Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração)
-Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado.
-Falta de planejamento para médio e longo prazos.
- Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros.
- Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo.
- Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho.
- Descapitalização da empresa pelos herdeiros em desfrute próprio.
- Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este
orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do
desempenho profissional.
- Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia.
- Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de
burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa
e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.
