A divisão do trabalho Nos dias de hoje achamos natural a divisão do trabalho. Diretores, gerentes, analistas, auxiliares, mensageiros, faxineiros. Parece que essa divisão do trabalho existe desde o princípio dos tempos. No entanto, nem sempre foi assim. Antigamente, os trabalhadores executavam todas as tarefas inerentes à produção de determinado produto. Por exemplo: um artesão que fabricasse móveis fazia, ele próprio, um móvel por completo, do começo ao fim. Desta forma, ele usava suas diferentes habilidades, fossem de marceneiro, de tapeceiro, de moldador ou cortador, o que fazia do trabalho uma atividade mais prazeirosa e menos estressante. Mas o modo capitalista de produção percebeu que separar os trabalhadores em atividades permitia uma aceleração da produção, o que resultou no surgimento das funções: cortador, colador, moldador, ferramenteiro, carpinteiro, soldador. Para Marx, ao fragmentar as atividades de trabalho, ao promover a divisão do trabalho, promoveu-se, ao mesmo tempo, a fragmentação do ser humano no ambiente de trabalho, fazendo do trabalho uma atividade estressante e nociva porque reduz o humano a tarefas repetitivas. É comum encararmos esta realidade e imaginarmos que é impossível mudar as coisas porque elas são assim. Mas imagine uma empresa onde as pessoas não fossem condenadas a executar sempre as mesmas coisas, muitas vezes até de modo auxiliar a sistemas. Imagine uma empresa onde as pessoas pudessem se realizar não só como profissionais, mas também como seres humanos.
